當(dāng)北京國(guó)安球員與越南河內(nèi)公安隊(duì)員在亞冠賽場(chǎng)推搡扭打，當(dāng)四支中超亞冠參賽隊(duì)首輪無(wú)一勝績(jī)、場(chǎng)面上毫無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力，中國(guó)足球的“外戰(zhàn)名片”再次蒙塵。而這一切并非偶然，亞冠賽場(chǎng)上的狼狽與混亂，不過(guò)是中超聯(lián)賽長(zhǎng)期積弊的集中爆發(fā)，作為行業(yè)管理者的中國(guó)足協(xié)，手握一份沉甸甸的“責(zé)任賬單”，早已無(wú)從回避。

這份賬單的第一筆，是對(duì)“公平競(jìng)賽根基”的漠視。此前山東泰山在中超聯(lián)賽中遭遇的爭(zhēng)議判罰風(fēng)波尚未平息——關(guān)鍵戰(zhàn)中疑似手球漏判、VAR沉默，李可推搡王大雷致丟球卻被認(rèn)定為“正常保護(hù)動(dòng)作”，俱樂(lè)部申訴后，足協(xié)以“需征求國(guó)際足聯(lián)專家意見”為由拖延，實(shí)則是對(duì)問(wèn)題裁判買買提江的變相偏袒。當(dāng)聯(lián)賽的公平底線被反復(fù)突破，裁判判罰失去公信力，球員的斗志與俱樂(lè)部的投入熱情必然受挫。這種“內(nèi)耗”傳導(dǎo)至亞冠賽場(chǎng)，便成了球員在關(guān)鍵時(shí)刻的猶豫、團(tuán)隊(duì)配合的松散，四支球隊(duì)首輪盡墨，看似是實(shí)力差距，實(shí)則是“公平缺失”埋下的惡果。

賬單的第二筆，是“賽程規(guī)劃與球隊(duì)保障”的嚴(yán)重失職。本賽季中超爭(zhēng)冠與亞冠賽事密集重疊，多支球隊(duì)陷入密集的魔鬼賽程，球員體能嚴(yán)重透支。以上海申花為例，亞冠首戰(zhàn)四天前剛打完中超關(guān)鍵戰(zhàn)，主力球員帶著疲勞出戰(zhàn)，攻防兩端明顯力不從心；成都蓉城更是因傷病潮導(dǎo)致陣容不整，亞冠賽場(chǎng)難以形成有效抵抗。反觀日本J聯(lián)賽，早早調(diào)整國(guó)內(nèi)賽程為亞冠讓路，確保球隊(duì)以最佳狀態(tài)征戰(zhàn)洲際賽事。中國(guó)足協(xié)卻無(wú)視球隊(duì)現(xiàn)實(shí)困境，既未協(xié)調(diào)賽程，也未提供針對(duì)性保障，將俱樂(lè)部推向“雙線作戰(zhàn)必潰敗”的絕境，本質(zhì)上是對(duì)中國(guó)足球國(guó)際形象的不負(fù)責(zé)任。

更刺眼的一筆賬單，是“球隊(duì)管理與危機(jī)應(yīng)對(duì)”的全面缺位。北京國(guó)安與越南河內(nèi)公安的沖突事件，雖有對(duì)方球員挑釁的誘因，但從球員情緒失控到場(chǎng)面失控，暴露的是球隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)突發(fā)狀況的能力不足，更深層的是足協(xié)對(duì)“外戰(zhàn)紀(jì)律教育”的忽視。長(zhǎng)期以來(lái)，足協(xié)對(duì)中超球隊(duì)的管理多停留在“賽后處罰”，卻極少在賽前開展針對(duì)性的洲際賽事紀(jì)律培訓(xùn)、客場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)指導(dǎo)。沖突發(fā)生后，中國(guó)足協(xié)官員至今還在睡大覺，甚至連“事后補(bǔ)救”的姿態(tài)都沒有，這樣做既無(wú)法挽回比賽中的負(fù)面影響，也難以改變外界對(duì)中國(guó)足球“輸球又輸人”的刻板印象。

如今，亞冠潰敗與京安沖突已成為中國(guó)足球的“痛點(diǎn)”，但真正的危機(jī)不在于一時(shí)的戰(zhàn)績(jī)低迷，而在于足協(xié)對(duì)自身責(zé)任的回避。這份“責(zé)任賬單”上的每一筆，都指向同一個(gè)核心——管理的業(yè)余、規(guī)劃的短視、對(duì)公平與規(guī)則的漠視。若中國(guó)足協(xié)仍不醒悟，不徹底改革裁判管理體系、不科學(xué)規(guī)劃賽事、不強(qiáng)化球隊(duì)外戰(zhàn)保障與紀(jì)律教育，那么中超亂象還將持續(xù)蔓延，亞冠賽場(chǎng)上的“潰敗”，或許只是中國(guó)足球更深層滑坡的開始。

中國(guó)足球需要的不是“事后道歉”，而是“事前負(fù)責(zé)”。足協(xié)唯有正視這份賬單，逐一清算、逐項(xiàng)整改，才能為中超聯(lián)賽找回公平，為中國(guó)球隊(duì)在亞冠賽場(chǎng)贏回尊嚴(yán)，否則，再多的表態(tài)與承諾，都只是自欺欺人。

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