日前，據(jù)《德魯巴全球趨勢》《中國印刷藍皮書》、科印網(wǎng)等相關報道，數(shù)據(jù)顯示：北京地區(qū)的印刷企業(yè)數(shù)量，2010年較2009年減少了700家，其中有相當一部分是因為支撐不下去而退出或停業(yè)。有45%的受訪者表示自己公司的營業(yè)收入有所增加，同時，有42%的受訪企業(yè)利潤出現(xiàn)了下滑，只有19%的印刷企業(yè)實現(xiàn)了利潤增長;他們也曾為了企業(yè)的生存而采取了各種各樣的轉型升級措施，卻毫無結果，不得不放棄。在我國包裝印刷業(yè)比較發(fā)達的浙江省，有關方面對 75 家包裝印刷企業(yè)進行的調查顯示：75 家企業(yè)中虧損企業(yè)有 12 家，占到了 16%，而這 75 家企業(yè)的平均產值利潤率僅為 9%左右。由這些數(shù)據(jù)可以清晰地看到，包裝印刷發(fā)達的地區(qū)利潤尚且如此，而那些包裝印刷不發(fā)達的地區(qū)，其利潤就可想而知了。總之，微利成為整個包裝印刷行業(yè)的大勢。
       印刷產業(yè)發(fā)展到今天，整個包裝印刷業(yè)贏利空間越來越小，甚至虧本經(jīng)營，已經(jīng)正式進入了振蕩調整期，那種“要想法，做印刷”的暴利時代一去不復返了。伴隨著經(jīng)濟狀況的低迷，2014年的印刷企業(yè)正遭遇著前所未有的發(fā)展困難，更有爆出印刷企業(yè)將面臨“倒閉潮”和印刷業(yè)“速朽”的論調，給印刷企業(yè)發(fā)展蒙上了重重陰影。面對一個變化迅速且難以預測的惡性競爭環(huán)境，印企應該怎樣順利度過寒冬、確保利潤，在微利時代下迎來印刷產業(yè)的春天呢?
       這個時代的考題擺在了總經(jīng)理案頭。顯然，激烈競爭下的印刷企業(yè)，實行精益化管理，是職業(yè)總經(jīng)理確保利潤最有效的手段。其實早在10年前一些高瞻遠矚的企業(yè)領導人就提前未雨綢繆，進行了積極的探索。如北京華聯(lián)印刷董事總經(jīng)理張林桂先生，在2006年就將企業(yè)的管理主題定調為：精細管理年，并明確了精細管理年的方針，即：精細管理，人人管理、有效管理;穩(wěn)定質量，降低成本，提高效益。同時提出了：精細管理年的口號，即：做好每一件小事，做好每一個細節(jié)。通過10大方面的精細管理，如：精細報價管理，精細大客戶管理，精細質量管理，精細物流管理等舉措為企業(yè)的精益化管理打下了良好的基礎，更為企業(yè)創(chuàng)造了非常好的效益。
       更早的在2004年，國內的著名管理專家汪中求先生就提出“細節(jié)決定成敗”。2006年印刷工業(yè)出版社出版的《5%成敗論---一位經(jīng)理人對成功的感悟》一書中張林桂先生也指出：細小也能決定成敗。并非一切成敗都是由細節(jié)小事所決定，但是處理不好、或者忽視、做錯細節(jié)小事也有可能導致全局、大事的前功盡棄、受損或失敗，所以，一定要注重細小。在如今印刷產業(yè)的微利時代，汪中求先生、張林桂先生的這一論斷，更是極具獨特的意義。那么，印刷企業(yè)的運營系統(tǒng)究竟應該怎么做呢?
今天筆者想僅就微利時代下印刷企業(yè)內部運營系統(tǒng)，如何從精益化管理構建全新的精益制造價值鏈條，并通過這一精益制造價值鏈條來實現(xiàn)企業(yè)的利潤價值實現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標，談談個人對精益化管理的愚見。